A cultura empresarial abrange todas as práticas e valores dentro de uma empresa. Não apenas isso, mas também uma cultura empresarial bem definida é chave para o sucesso.
Isso porque, quando os colaboradores assimilam a cultura, se sentem parte do negócio. A partir daí, a performance e a produtividade aumentam.
Você tem orgulho da organização a qual faz parte? Você sabia que as chances são maiores em organizações com cultura empresarial?
De acordo com uma pesquisa realizada pela PricewaterhouseCoopers (PwC), 95% dos brasileiros que fazem parte dessas organizações sentem orgulho.
Você vai conhecer 3 empresas que são referência no assunto.
Magazine Luiza
Quando Luiza Trajano assumiu o comando da Magalu, promoveu a ascensão dos funcionários da empresa. Dessa forma, eles passaram a ter voz ativa em todas as decisões. Ou seja, descentralizou o comando.
Ou seja, o fato da organização não contar apenas com a família Trajano auxilia no crescimento da organização.
Além disso, desde 1993 os colaboradores da Magazine Luiza possuem uma política de bonificação consistente. Igualmente a participação nas decisões, eles possuem participação nos lucros.
A gestão de pessoas com benefícios é um dos pilares da empresa. Dessa forma, a Magalu foi reconhecida pela 20ª vez no ranking do Great Place to Work.
“Toda a organização deve enxergar o funcionário como um empreendedor.”
– Luiza Trajano
RaiaDrogasil
No período entre 2013 e 2016 o Brasil se encontrava em uma crise econômica. Isso devido ao cenário político conturbado da época. No entanto, a RaiaDrogasil viu sua receita crescer 36% em dólares e 83% em reais entre 2013 e 2016.
O presidente da RaiaDrogasil, Marcilio Pousada, aponta os motivos.
- Personalização dos serviços;
- Crença da empresa nos funcionários;
- Humanização dos atendimentos.
Dessa forma, a retenção de talentos proporcionou o crescimento da empresa.
“Temos 30 mil funcionários. Confiamos em cada um deles. Temos confiança no time, em todos os gerentes espalhados pelo Brasil”
– Marcilio Pousada
Dobra
A Dobra Projetos Irados é uma empresa gaúcha. Ela começou vendendo carteiras de um material muito semelhante a papel. No entanto, expandiu para outros produtos com o mesmo material.
Na Dobra, todos os funcionários recebem o mesmo salário. Da mesma forma, o lucro é dividido igualmente entre todos eles. Todos são “sócios” do negócio.
Além de participação nos lucros, a empresa se diz sem “chefe”. Dessa forma, ela adota a figura de um cachorro, o pug Batman. Ele assume esse papel nos canais de comunicação com a empresa.
Com isso, a empresa possui um sistema de gestão por círculos. Dessa forma, os grupos são divididos por tarefas a serem desenvolvidas por um objetivo maior. Afim de medir a produtividade, a empresa adotou um sistema próprio.
Como resultado, é uma das empresas mais promissoras do mercado de carteiras. Por isso, é um bom exemplo para entendermos essa necessidade da cultura empresarial.
Enfim, a sua startup já tem uma cultura empresarial definida? É importante ter em mente que você precisa manter seus funcionários engajados. A retenção de talentos pode levar sua startup ao topo.
Para mais informações sobre o cultura empresarial, baixe nosso e-book Gestão de Crises Empresariais: Gestão Eficiente de Crises Financeiras e de Reputação.
